Bist du bereit für Unternehmensführung ohne Stress?
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Ich helfe Geschäftsführern aus mittelständischer Unternehmen, sich Schritt für Schritt vom operativen Hamsterrad zu befreien. Mit klaren Strukturen, echten Verantwortlichkeiten und einem System, das auch ohne Chef funktioniert. Vom Unternehmer – für Unternehmer
Die meisten Unternehmer starten gleich: Mit Leidenschaft, viel Einsatz und der Hoffnung, irgendwann mehr Freiheit zu haben. Doch stattdessen:
Aber das muss nicht so bleiben.
Du kannst dein Unternehmen so aufstellen, dass es auch ohne dich funktioniert. Dass du wieder Zeit für die wichtigen Dinge gewinnst – im Unternehmen und im Leben. Und dass sich deine Arbeit endlich so auszahlt, wie du es verdienst: mit Gewinn, mit Freiheit und mit einem klaren Kopf.
Vom operativen zum strategischen Unternehmer
Stufe 1: Selbst & Ständig
Du machst (fast) alles selbst.
Dein Ziel
Aus dem goldenen Käfig ausbrechen.
Zielstellung
Mehr Zeit für Führung, Kreativität und Entwicklung seines Salons.
Lösung
In wenigen Wochen entlasteten wir ihn für einen festen Tag pro Woche vom Tagesgeschäft. Klar strukturierte Abläufe und Aufgaben wurden im Team neu verteilt. Steffen gewann Klarheit, neue Energie und den Raum, seine Positionierung zu schärfen und sein Team gezielter zu führen.
Ergebnis
„Meine Leidenschaft fürs Handwerk kam zurück, als ich mich nicht mehr um alles selbst kümmern musste.“
Steffen Feldt Friseure
Stufe 2: Unternehmer
Du führst ein System, kein Chaos
Zielstellung
Sven will raus aus dem Tagesgeschäft und endlich mehr Zeit für seine Tochter haben, ohne Qualitätsabstriche bei Produkt und Service.
Lösung
Wir identifizierten seine Zeitfresser und sorgten für Fokus auf die wichtigen Dinge. Durch einen größeren Röster, eine optimierte Tätigkeitsabfolge und eine moderne Porduktionsstraße konnte der Personalaufwand um 2/3 gesenkt werden. Gut geschulte Mitarbeiter übernehmen alle wichtigen Aufgaben im Tagesgeschäft.
Ergebnis
„Ich hab endlich Zeit für meine Tochter.“
Sven Döbbelin
Stufe 3: Investor
Du hast dir Freiheit gebaut und nutzt sie.
Zielstellung
Mehr Selbstständigkeit an den Standorten und Zeit für strategische Entwicklung.
Lösung
Wir definierten klare Führungsrollen, führten verbindliche Qualitätsstandards ein und schafften Strukturen, die ohne ständige Kontrolle funktionieren.
Ergebnis
Steffen konnte Verantwortung abgeben, das operative Tagesgeschäft loslassen und nutzt seine Zeit heute, um neue Ideen voranzutreiben. Seine Standorte entwickeln sich selbstständig weiter – auf konstant hohem Niveau.
Sven Döbbelin
Wir helfen dir dabei, dich Schritt für Schritt aus dem Tagesgeschäft zurückzuziehen – ohne dass das Unternehmen ins Wanken gerät. Du bekommst endlich den Kopf frei für die Dinge, die wirklich zählen: Strategie, Wachstum, Familie.
Wichtig: Alles, was wir tun, ist praktisch, verständlich und sofort umsetzbar. Ohne theoretische Konzepte. Ohne leere Versprechen. Sondern so, dass du jeden Schritt auch in deinem stressigen Unternehmeralltag direkt anwenden kannst.
Unsere Prinzipien:
1
Wir finden deine Zeitfresser.
Du bekommst Klarheit, wo du dich heute verzettelst. Gemeinsam analysieren wir, welche Aufgaben du loslassen solltest – und wie du das sicher machst, ohne dass sie wieder bei dir landen.
2
Wir bringen deine Mitarbeiter in die Verantwortung.
Viele Aufgaben liegen bei dir, weil dein Team nicht eigenständig arbeitet. Wir zeigen dir, wie du Verantwortung gezielt übergibst – mit klaren Zuständigkeiten, Regeln und Rückmeldeschleifen. Das bringt Struktur, Verlässlichkeit und entlastet dich dauerhaft.
3
Wir schaffen klare Abläufe.
Jeder soll wissen, was wann wie zu tun ist – ganz ohne Rückfragen. Gemeinsam dokumentieren wir einfache, alltagstaugliche Prozesse, die im Betrieb wirklich gelebt werden.
4
Du wirst zum strategischen Unternehmer.
Mit der neu gewonnenen Zeit arbeiten wir an dem, was dein Unternehmen wirklich voranbringt: Positionierung, Preisstrategie, Führung, Vertrieb. Du arbeitest am Unternehmen – nicht mehr darin.
5
Wir begleiten dich eng.
Du bekommst einen erfahrenen Sparringspartner an deine Seite. Wir sprechen regelmäßig, halten die Entwicklung auf Kurs und passen an, was nicht funktioniert. Bis dein Unternehmen so läuft, dass du wieder gestalten kannst – statt zu reagieren.
Unser Coaching ist kein Kurs, den du nebenbei konsumierst – es ist ein umsetzungsstarker Prozess, der dich Schritt für Schritt raus aus dem Tagesgeschäft bringt. So läuft’s ab – ganz konkret
Weil wir dich nicht mit Wissen alleinlassen – sondern dich durch die Umsetzung begleiten.
1
Digitale Schulungsinhalte – verständlich & direkt umsetzbar
Du bekommst Zugang zu klar strukturierten Online-Modulen. Keine Theorie, kein Blabla – sondern kurze, verständliche Lektionen mit sofort anwendbaren Lösungen. Du lernst genau das, was du gerade brauchst – im Tempo, das zu deinem Alltag passt.
2
Wöchentliche 1:1 Calls – persönlich & zielgerichtet
Mindestens einmal pro Woche sprechen wir persönlich. Wir gehen gemeinsam deine aktuellen Herausforderungen an, planen nächste Schritte und lösen konkret, was dich gerade blockiert. Du bleibst fokussiert, wirst nicht überfordert – und kommst Woche für Woche weiter.
3
Support bei Fragen – werktags von 8 bis 17 Uhr
Wenn zwischendurch etwas aufpoppt: Du bekommst schnelle Antworten über unseren Support-Chat. Du bist nie allein – und bekommst im Alltag genau dann Hilfe, wenn’s brennt.
4
Arbeitsmaterialien, Vorlagen & Checklisten
Du musst das Rad nicht neu erfinden. Wir geben dir erprobte Vorlagen an die Hand – für Mitarbeitergespräche, Prozessdokumentationen, Aufgabenübergaben u. v.m. Du kannst direkt starten, ohne stundenlang selbst etwas zusammenzubasteln.
Ich bin Unternehmer – so wie du. Ich habe mit 18 gegründet, war 25 Jahre lang selbst Geschäftsführer und kenne den Alltag, wenn du für alles verantwortlich bist: Kunden, Personal, Vertrieb, Zahlen, Entscheidungen. Ich weiß, wie es ist, wenn du die Firma trägst – und sie dich.
In der Selbstständigkeit habe ich schnell gemerkt: Fleiß bringt Umsatz, aber keine Freiheit. Viel arbeiten ist nicht dasselbe wie wirksam arbeiten. Ich habe gelernt, dass Struktur, Klarheit und Führung entscheidend sind – nicht Einsatz rund um die Uhr.
Im Konzern war ich sechs Jahre Personalleiter bei E.ON. Dort habe ich gesehen, wie professionelle Führung, klare Rollen und stabile Systeme funktionieren. Und was passiert, wenn sie fehlen.
Der Wendepunkt kam, als ich mein eigenes Unternehmen komplett neu aufgestellt habe: Weniger operativer Druck, mehr Verantwortung im Team, saubere Prozesse, die auch ohne mich liefen. Heute arbeite ich strategisch – mit Überblick, Ruhe und einem klaren System.
In den letzten 15 Jahren habe ich über 500 Unternehmer begleitet – vom überlasteten Alleskönner zum strukturierten Entscheider. Nicht durch schöne PowerPoints, sondern mit einem praxiserprobten Weg, der funktioniert – auch unter Druck.
Was du von mir erwarten kannst:
Michael Bemmann
So kannst du mit uns arbeiten
In 3 Schritten zu besseren Resultaten
Aufgrund der vielen Anfragen und begrenzter 1:1 Sparring-Plätze arbeiten wir nur mit dir als Unternehmer, wenn wir echtes Erfolgspotential sehen und dir wirklich weiterhelfen können.
Gib mir ein paar Infos zu deiner aktuellen Situation, in dem du meinen Fragebogen ausfüllst. So bekomme ich einen ersten Eindruck von dem was du brauchst.
Jemand aus meinem Team findet dann mit dir heraus, ob und wie ich dich am besten unterstützen kann.
In einem Strategiegespräch erarbeite ich mit dir ein Konzept zum Erreichen deiner Ziele.
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Geschäftsführer zu sein ist eine große Chance – aber auch eine enorme Herausforderung. Besonders dann, wenn du plötzlich an der Spitze stehst, ohne auf Führung, Struktur und klare Abläufe vorbereitet zu sein. Viele Geschäftsführer erleben genau das:
In solchen Phasen hilft keine Theorie. Was du brauchst, ist ein klares System: – Struktur, die dir Sicherheit gibt. – Klarheit, die dein Team mitzieht. – Begleitung, die dich stärkt. Denn wenn du Verantwortung trägst, solltest du auch das Werkzeug in der Hand haben, sie erfolgreich auszufüllen – ohne dich selbst dabei zu verlieren.
Was Teilnehmer unseres Unternehmer Coachings sagen
Dr. Klaus Piefke
Geschäftsführer der EEW Premnitz GmbH
Joachim Stelley
Geschäftsführer der Kraftwerk Schwedt Verwaltungsgesellschaft mbH
Ina und Kristin Bauer
Inhaberinnen von Formel B Architektur+Design
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Hier findest du Antworten auf häufig gestellte Fragen
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